CGV 2027 : RMC BFM Ads met un graph ID au cœur de sa stratégie data et prépare le trading du futur

RMC BFM Ads continue d’enrichir et de diversifier son offre au sein de l’écosystème vidéo. Les CGV 2027 de la régie traduisent une accélération sur le social, l’adaptation des outils à l’hyper-distribution des contenus du groupe et aux enjeux de mesure de la performance. Le travail sur l’IA se poursuit pour anticiper les pratiques commerciales de demain.

En 2027, RMC BFM Ads entend connecter les marques de référence de CMA Media à tous les publics et sur tous les écrans, en continuant à développer l’hyper-distribution de leurs contenus en streaming, sur la CTV, sur YouTube et sur le social. Dans cette stratégie, la nouvelle plateforme RMC+, inaugurée le 1er septembre, jouera un rôle central.

« RMC+ doit devenir la plateforme des communautés engagées et la plateforme de télévision jeune, qui intègre de nombreux créateurs de contenus, permet de renouveler et de rajeunir nos audiences… Elle va accueillir toutes nos chaînes FAST ainsi que Brut. Sur les deux ans qui viennent, un focus tout particulier sera réservé au social et avec la création d’une nouvelle Business Unit social native au sein de la régie », précise Raphaël Porte, directeur général revenus et distribution de CMA Media.

Cette BU rassemblera les forces du groupe sur le social avec Brut., mais aussi Swipe, l’offre sociale et sport spécialement conçue pour les 15-34 ans, ainsi que le projet creator economy du groupe.

Un graph ID sur 3 axes

La stratégie data est un autre axe de développement. Elle s’appuiera sur un graph ID nourri de tous les sources de données disponibles, qu’elles proviennent des sites du groupe, de la CTV, des FAI, des partenaires comme First-ID ou Utiq, Valiuz ou Unlimitail…

« Ce graph ID sera mis à disposition des annonceurs pour qu’ils aillent chercher leur vraie audience. Nous devons pouvoir nous appuyer sur la data et sur nos partenaires pour proposer aux marques une mesure des performances de leurs campagnes sur le haut, le milieu et le bas de funnel », souligne Raphaël Porte.

L’identité et l’unification des différents profils sera basée sur trois axes complémentaires :

La qualification en apportant une connaissance fine et la compréhension de toutes les audiences.
L’activation pour transformer la connaissance en segments activables cross-environnements.
La mesure pour évaluer la qualité de des audiences et consolider des enseignements post-campagne.

Chaque étape du parcours sera ainsi évaluée : l’attention réelle portée au dispositif grâce à xpln, l’impact sur les items de branding et de perception avec Toluna Harris Interactive ou via une mesure d’exposition en ligne avec Happydemics, la couverture incrémentale auprès d’une cible socio-démographique grâce à Audience Project, les visites attribuables à une campagne grâce à oKube pour le drive-to-store ou Data Circle pour le drive-to-web.

Inventer le trading du futur

Le trading publicitaire est lui aussi appelé à évoluer, grâce au partenariat noué entre le Groupe CMA CGM avec Mistral AI. La régie entend préparer « le trading publicitaire de demain » autour de trois axes clés :

En accélérant l’intégration de l’IA à tous ses métiers, du médiaplanning à la création publicitaire en passant par le yield management, etc.
En rendant ses systèmes interfaçables avec les agents IA du marché publicitaire, pour préparer une chaîne transactionnelle « plus fluide, automatisée et efficace ».
En poursuivant les expérimentations autour un CPM vidéo unifié pour permettre aux clients d’acheter les inventaires de télévision linéaire et de vidéo digitale sur la base d’un CPM unique.

Selon Raphaël Porte, il est à la fois question de simplicité et d’efficacité :

« Il faut réussir à tout marquer pour rendre l’achat télé et vidéo plus facile et efficace. La télévision est un média très facile à acheter compte tenu de la granularité dont l’annonceur peut bénéficier, mais la fragmentation de tous les médias fait que l’écosystème vidéo global est un peu compliqué à appréhender. »

De nouvelles offres autour de RMC+

Les CGV 2027 comptent aussi leur lot de nouveautés. Certaines intègrent des offres lancées en cours d’année 2026, en particulier Beyond TV. Activée en CTV sur les chaînes live et FAST, sur YouTube et sur Meta, cette solution vidéo permet de toucher les petits consommateurs de télé linéaire et d’atteindre « jusqu’à 8 % de couverture incrémentale sur 18-49 ans ».

De nouvelles offres ont été construites pour RMC+ : Screen Ads pour que la marque soit visible en première position de la homepage, Pause Ads lorsque le contenu est mis en pause et Impact Ads qui permet à un annonceur de s’associer à un programme et à son univers CTV.

A noter également :

les Themax Packs, qui s’articulent autour de différentes thématiques en 360° : éco-tech, moteur et mécanique, aventure et divertissement, multi-sport, foot et combat.
Power Reach, conçue pour maximiser la couverture en une semaine avec une présence dans les écrans TV les plus puissants, une diffusion vidéo en CTV et sur YouTube. L’offre comprend la nouvelle mesure MediaReach de Médiamétrie, qui propose une couverture dédupliquée et détaille la contribution de chaque levier.
Impact Ready a été conçue comme une offre vidéo « simple d’activation, clé en main, avec mesure intégrée au choix » pour répondre aux différents enjeux business (attention publicitaire, couverture incrémentale, génération de visites sur site ou en point de vente), l’annonceur pouvant choisir son mesureur entre Audience Project, xpln.ai, oKube, Data Circle et Happydemics.