PanoramAD : la souveraineté publicitaire française est-elle encore possible ?

5 points à retenir de la vidéo :

1. Le marché français de la publicité digitale se porte très bien, atteignant 12,4 milliards d’euros en 2025 (+11 % de croissance). Cependant, 82 % des investissements sont captés par des acteurs non européens, qui absorbent 93 % de la croissance du marché, et huit plateformes mondiales regroupent à elles seules 76 % des revenus. Ce déséquilibre contraste avec le savoir-faire historique de la France, pionnière de l’ad serving (Equativ), du retargeting (Criteo) et de la vidéo (Teads).
   
   
2. La vidéo met en avant le panorama French Alternative (initié par AntVoice), qui recense des centaines d’acteurs français couvrant toute la chaîne de valeur : consentement, mesure de l’efficacité, programmatique et data. Une nouvelle infrastructure s’ajoute désormais avec la cartographie des agents IA publicitaires, conçus pour piloter la monétisation, le trading et l’optimisation des campagnes.
   
   
3. Deux études de cas emblématiques
   • Vibe : Fondée en 2022, cette entreprise française a rendu la publicité sur la télévision connectée (CTV) accessible aux PME et e-commerçants via une plateforme en self-service, avant d’être rachetée par Walmart pour environ 1,2 milliard d’euros.
   • Stelleo : Née au sein d’AntVoice, cette solution déploie des agents IA comme une « tour de contrôle » unifiée pour auditer et optimiser les campagnes sur Google, Meta et l’Open Web, afin de redonner de la visibilité et de la performance aux annonceurs.
     
     
4. La domination des plateformes étrangères s’explique par quatre freins principaux : le réflexe de notoriété des GAFAM, les accords mondiaux des grandes agences négociés à l’étranger, la fragmentation des acteurs français (multiplicité des régies et interfaces) et un accès au capital plus limité.
   
   
5. Pour inverser cette tendance, PanoramAD propose quatre axes stratégiques :
   • Se différencier sur des créneaux précis (CTV, audio, cookieless) plutôt que d’imiter les géants américains.
   • Se consolider pour offrir des interfaces unifiées et simples.
   • S’internationaliser dès le départ, comme l’a fait Vibe.
   • Activer la demande, en incitant annonceurs, agences et commandes publiques à exercer une vraie préférence européenne lors de leurs achats média.

L’émission :