Olyzon à la conquête des US : quand l’optimisation radicale à la française défie la force brute sur la CTV

Le marché américain de la télévision connectée attire toutes les convoitises, et avec lui, des levées de fonds souvent colossales. Pourtant, Olyzon vient d’annoncer un tour de table de 10 millions de dollars en Série A. Un montant presque « modeste » pour conquérir les États-Unis, mais qui révèle une stratégie à contre-courant, assumée par ses fondateurs.

Soutenue par Eurazeo et surtout par S4S Ventures, le fonds cofondé par Sanja Partalo et le vétéran de la publicité Sir Martin Sorrell (ex-patron de WPP), l’entreprise entend s’imposer non pas par une débauche de moyens, mais par une avance technologique et culturelle.

« Faire plus avec moins » : l’avantage inattendu de la French Tech

Alors que les géants américains déploient souvent d’immenses équipes pour traiter la complexité du marché publicitaire, Olyzon mise sur une automatisation poussée à son paroxysme. Pour Jules Minvielle, cofondateur et CEO, cette agilité est un héritage direct de leurs origines européennes :

« Évoluer dans un écosystème où l’accès aux capitaux est plus restreint nous a forgé une véritable culture de l’optimisation radicale », confie-t-il. « Aux États-Unis, on a souvent tendance à privilégier la force brute, en injectant énormément de ressources humaines et financières pour régler un problème. Chez Olyzon, nous cherchons toujours le workflow le plus parfait possible. Rapporté à nos effectifs et à nos financements, notre niveau d’efficacité et de productivité est exceptionnel ».

L’IA agentique pour comprendre le contexte, pas seulement pour cibler

Cette optimisation repose sur une infrastructure technologique bien spécifique : l’intelligence artificielle agentique, cœur du réacteur d’Olyzon. La start-up ne se positionne pas comme un simple DSP supplémentaire pour acheter de l’inventaire à bas coût, mais comme une véritable couche d’orchestration – une sorte de système d’exploitation global de la CTV.

Le défi principal de la CTV aujourd’hui n’est plus l’accès à l’inventaire, mais la résonance : s’assurer qu’une publicité est diffusée dans un contexte aligné avec les valeurs de la marque.

« La télévision connectée propose un volume de contenus vertigineux. Sans IA, il faudrait payer une armée entière de planneurs pour lire les critiques d’un film sur Rotten Tomatoes, analyser les scénarios ou vérifier sur les réseaux sociaux si un acteur n’est pas au cœur d’un bad buzz récent », illustre Jules Minvielle. « Nos agents IA cartographient et catégorisent ces environnements en temps réel pour prédire cette résonance, ce qui était tout simplement impossible avant l’avènement des modèles actuels ».

L’agilité native face aux « gros bateaux » du marché

Si Olyzon a su capter l’attention de figures comme Martin Sorrell, c’est aussi parce que la plateforme a été construite autour de l’IA, et non l’inverse. Un avantage structurel majeur par rapport aux acteurs historiques du marché programmatique.

Martin Danet, cofondateur d’Olyzon, souligne ce contraste : « Aujourd’hui, on voit beaucoup d’acteurs traditionnels essayer d’intégrer péniblement l’IA dans leurs infrastructures vieillissantes. Ce sont de gros bateaux, difficiles à manœuvrer. Olyzon étant nativement conçue avec cette technologie, nous possédons une souplesse totale. Dès qu’une nouvelle évolution de l’IA apparaît, nous pouvons l’intégrer et pivoter immédiatement ».

Cap sur les US, Londres et les Cannes Lions

Fort de ce nouveau capital et de cette philosophie, Olyzon passe à la vitesse supérieure. La société prévoit le recrutement d’une équipe de dix personnes à New York pour adresser le marché américain, le plus mature en termes de CTV. En Europe, l’offensive s’organise avec l’ouverture d’un bureau à Londres piloté par Sahra Monfort.

Enfin, Olyzon profitera du prochain festival des Cannes Lions pour franchir un cap symbolique : l’entreprise dévoilera notamment un partenariat dans l’achat d’espaces publicitaires (à suivre sur Minted) et annoncera l’ouverture de sa plateforme technologique en self-service à un cercle fermé de vingt partenaires. Une étape clé pour laisser les agences et les annonceurs prendre eux-mêmes les commandes de cet OS nouvelle génération.