6 novembre 2026
Temps de lecture : 1 min
Je suis directrice du pôle média chez Montu, une agence de communication. Avec mon équipe, nous accompagnons au quotidien des clients B2B et B2C dans l’élaboration de leur stratégie média et leurs achats d’espaces publicitaires.
Mon grand challenge a été de faire le choix d’externaliser certaines expertises du pôle média pour nous concentrer davantage sur la stratégie, le conseil et l’accompagnement. Aujourd’hui, nos clients attendent beaucoup de nous sur ces sujets. La valeur réside moins dans l’exécution pure. L’enjeu est donc de réussir cette montée en gamme pour pérenniser notre activité.
Je considère l’IA comme un « super junior », que j’utilise moi-même au quotidien. Nous avons également développé de nombreux agents IA au sein de l’agence pour nous épauler dans nos tâches. Mais rien ne remplace le « jus de cerveau » : nous avons toujours besoin de réfléchir et de brainstormer ensemble. L’accompagnement d’une agence repose avant tout sur les personnes, pas sur des agents, aussi bien conçus soient-ils.
Le marché de la tech et du programmatique reste très masculin. Ce réseau constitue donc un excellent repère. Il permet de rencontrer des femmes expertes, de découvrir d’autres visions et de confronter nos convictions. Ces échanges sont aussi l’occasion de partager nos expériences et d’élargir nos réseaux.
Il faut oser et « mettre les mains dans le cambouis ». Il n’est pas nécessaire d’avoir fait une école d’ingénieurs pour se lancer : tout le monde a la capacité d’y arriver. C’est un secteur dans lequel on teste en permanence et qui demande une grande capacité d’adaptation, parce que tout évolue très vite. On apprend continuellement, et c’est précisément ce qui rend ce métier passionnant et stimulant au quotidien.
Son portrait en vidéo :
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