13 janvier 2026

Temps de lecture : 2 min

The TV Society : comment The Women in Programmatic Network accompagne les femmes de l’adtech sur le sujet du « Total Video »

Dans l’émission The TV Society, The Women in Programmatic Network revient sur son engagement auprès des femmes de l’adtech et sur son rôle clé pour décrypter les enjeux du “Total Vidéo” dans un écosystème audiovisuel en pleine transformation.

The Women in Programmatic Network a été fondé sur un socle de missions claires pour soutenir et valoriser les femmes dans les secteurs de la publicité programmatique et du marketing digital. Josiane Inamo, présidente de l’association sortante, revient sur ses trois missions principales :

  • La première mission est de créer une communauté et assurer la transmission. L’idée est de valoriser la place des femmes dans des instances où leur présence est encore limitée.
  • Renforcer l’expertise et combattre le syndrome de l’imposteur. Le réseau organise des rendez-vous pour décrypter les évolutions du marché, permettant aux membres de prendre la parole.
  • Faciliter le développement de carrière et le réseautage. Cela se traduit par le partage d’informations sur les entreprises qui recrutent et sur les compétences clés qui sont nécessaires aujourd’hui pour pouvoir avoir une carrière dans le milieu.

Le bureau français fait partie d’une initiative globale avec des chapitres dans plusieurs pays, notamment les États-Unis, le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie, l’Australie et la Belgique.

La promotion Oreegami, exemple de l’engagement sur le terrain

The Women in Programmatic Network France a noué un partenariat avec Oreegami, école de marketing digital, pour soutenir les jeunes mères qui souhaitent se réorienter professionnellement.

Ce programme a impliqué :

  • La coproduction d’un programme de formation.
  • L’adaptation des horaires pour surmonter l’autocensure des jeunes mères.
  • Un mentorat pour toutes les participantes, avec Anne-Marie Kalinka, Managing Director France de Amnet Group, comme marraine de la promotion.

Toutes les participantes ont trouvé une alternance et ont été diplômées. À ce jour, trois jeunes femmes ont déjà retrouvé un CDI dans le secteur.

Orientations Stratégiques pour 2026

Sous la nouvelle présidence de Pegah Mofidi, le réseau entre dans une nouvelle phase de développement, axée sur la consolidation et l’expansion de son influence. Le bureau a été élargi de 9 à 14 membres pour soutenir ces ambitions.

Phase 1 – Renforcer les fondamentaux
Le réseau se concentre d’abord sur la consolidation des bases. Cela passe par le renforcement des compétences techniques afin de sécuriser l’expertise des membres et de limiter le syndrome de l’imposteur. En parallèle, les compétences comportementales sont développées grâce à des sessions animées par des coachs bénévoles, autour de la motivation et de la prise de parole en public. L’animation de la communauté reste un pilier central, avec la volonté d’intensifier les échanges et la cohésion du réseau.

Phase 2 – Ouverture stratégique vers l’extérieur
La seconde phase vise à accroître l’impact du réseau au-delà de sa communauté. Elle inclut le lancement d’un job board et le renforcement des liens avec les entreprises pour valoriser un vivier de talents féminins. Un speaker hub est également en cours de construction afin de favoriser la parité dans les panels et de faciliter l’identification d’expertes par les organisations. Enfin, le réseau souhaite renforcer ses liens avec les écoles pour mieux faire connaître les métiers du secteur et encourager leur féminisation dès l’orientation.

L’inclusion des hommes est identifiée comme un levier clé : bien que l’adhésion soit réservée aux femmes, les événements sont ouverts à tous, dans une logique inclusive et de transformation collective des mentalités.
Pour amplifier son action, le réseau s’appuie sur le soutien d’entreprises sponsors, l’élargissement de son bureau à des profils variés et une réflexion sur une représentativité accrue, notamment côté agences, ainsi que sur des collaborations avec d’autres associations du secteur.

Le Défi du « Total Vidéo »

Face à un écosystème vidéo en pleine mutation (alliances TF1/Netflix, France Télé/Amazon, montée de la CTV et des chaînes FAST), l’association a un rôle pédagogique à jouer.

Le réseau va dédier une session virtuelle en mars au sujet du « Total Vidéo » pour effectuer panorama pédagogique et permettre aux participantes de poser leurs questions. Ces sessions, intitulées « Sans oser le demander », sont une « safe place » réservé aux femmes.

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