3 mars 2026
Temps de lecture : 2 min
Directeur Adjoint de Making Science, Maxime Woussen revient sur une année de croissance malgré les défis internes, partage ses ambitions autour de leur nouvelle solution Altivia et décrypte les opportunités et les points de vigilance liés à l’intelligence artificielle.
Malgré le départ d’un de nos cofondateurs que j’ai remplacé fin 2024, nous maintenons une croissance à deux chiffres. Notre secret ? Traduire les objectifs business en stratégies digitales innovantes, ce qui nous a permis de convaincre des comptes stratégiques comme La Redoute ou Corsair.
Nous misons sur l’esprit entrepreneurial de nos talents et l’intégration de l’IA pour décupler leur valeur ajoutée. L’agence est plus soudée que jamais, prête à relever les défis de demain
Bien que la France soit #3 mondiale (selon Microsoft) en terme d’adoption des outils d’IA, nous attendons toujours AI Overview/AI Mode de Google (déjà présents dans 200+ pays). Nos politiques doivent accélérer pour s’aligner sur les usages !
Nos tests à l’étranger montrent une progression du taux de conversion grâce à ces nouveautés.
J’ai aussi hâte d’exploiter la monétisation des chatbots comme ChatGPT. Pour nos annonceurs, ces outils sont des leviers de performance majeurs que nous sommes prêts à activer dès leur déploiement national.
Nous lançons Altivia, notre outil de média planning qui unifie enfin TV linéaire et non-linéaire. Face à l’essor des TV connectées pour regarder YouTube ou Netflix, nous utilisons l’IA pour sélectionner des contenus premium et garantir une qualité de contexte publicitaire digne du grand écran. Notre objectif est clair : maximiser l’impact de marque en suivant les nouveaux usages des consommateurs pour des campagnes toujours plus performantes.
La concentration du marché des agences média et digital s’accélère. L’écosystème privilégie désormais les acteurs capables d’orchestrer des services 360°, tout au long du funnel et alliant data, mesure et technologie à l’échelle internationale. Entre les rachats récents des Big 6, désormais Big 5 et la structuration des indépendants, Making Science combine cette puissance de frappe globale à l’agilité d’une structure à taille humaine.
Un sujet qui préoccupe beaucoup de monde : l’intégration de l’IA au sein de nos équipes. Si ces outils augmentent notre productivité, ils imposent une vigilance constante face aux erreurs de jugement. J’encourage un regard critique, nourri par l’expérience humaine, pour préserver l’esprit critique et la créativité de nos équipes. Via notre task force dédiée, nous identifions les cas d’usages les plus pertinents, testons les solutions et partageons les meilleures pratiques afin de garantir un dosage équilibré entre technologie et expertise.
L’écosystème est bouillonnant. Chaque jour apporte son lot d’opportunités et stimule notre réflexion. Les jeunes générations ont bien compris que des opportunités se présentent en embrassant les changements actuels. Contrairement aux idées reçues, je les trouve vraiment engagés pour l’entreprise, pour leurs clients et pour prendre les tournants technologiques qui se présentent à eux.
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